□通讯员 鹿焕磊 吴多财

    重汽五岳公司按照精益生产管理要求，持续做好各项基础工作，不断提升生产现场的精益管理水平。

    提高思想认识。公司领导不断强调持续开展精益化管理活动的重要性，多次指出公司开展活动以来取得的显著成绩，要求全员统一思想，进一步提高持续开展精益化管理活动的认识，为公司的持续盈利打好基础。

    强化基础管理。公司按照5S管理的标准对车间现场进行了全面的整理、整顿、清扫、清洁，对工位器具进行了定置定位定标识，对设备、工装指定了责任人，现场区域划分明确合理，使车间现场的各项5S管理工作落到了实处。

    加强检查考核。公司领导坚持每周不定期对现场进行检查，用照片记录现场情况，并进行考核，督促员工主动进行现场5S管理。根据TPM设备管理的要求，每周对关键设备进行检查，并形成记录和通报。

    不断学习借鉴。公司多次组织相关人员到集团公司优秀的兄弟企业参观学习，通过不断吸取兄弟企业的优秀成果和经验教训，我公司的精益化管理水平也得到了显著提高。

    近日，重汽五岳公司向集团申报了车厢制作线为精益化管理达标线，当前公司重新规划了现场布置，制作了新的工位器具，优化了生产线的物料配送流程，完善了车厢制作线上各工序的标准化作业指导书，努力使车厢制作线达到集团公司精益化管理示范线的标准。