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项目管理中心明确目标 强化措施全力推进高新区项目又好又快发展
本站    2014/7/28 9:31:33    1547

 
    □通讯员 刘 丽
    今年以来,项目管理中心按照“跨越发展推进年”的总体部署,在全力推进重点项目“快落地、早开工、快建设、早投产”过程中,不断创新机制,突出推进重点,狠抓责任落实,项目建设扎实推进。目前,全区在建或办理前期开工手续项目68个,计划总投资744.08亿元,其中投资10亿元以上项目18个、5—10亿元项目9个。
    明确任务,落实责任。项目管理中心始终把大项目建设作为加快高新区科学发展的重心,集中人力、物力、财力,积极为签约项目做好落地及开工工作。成立重点项目建设推进指挥部,抽调精兵强将,整合全区资源,坚持“抓重点、促一般,抓近期、促全年,抓落地、促开工,抓在建、促投产”的推进原则,为项目建设保驾护航。为提高项目推进工作成效,项目推进指挥部又下设项目建设组、拆迁清表组和综合协调组。各小组按照责任分工,在第一时间与项目单位做好对接沟通,与项目单位共同研究、制订详尽的建设与推进计划,明确时限,分清责任;项目管理中心作为项目建设的总牵头、协调部门,及时把项目单位反映的问题或遇到的困难,及时汇总、分类,做好整理;各有关部门(单位)主动超前服务、不等不靠、不推不拖,做到快速反应、快速行动、快速落实,促进了项目建设既好又快。
    领导包保,重点破难。今年以来,高新区继续实行重点项目包保责任制,实行领导干部包保、部门包保和指挥部全力推进的多级联包推进机制,并把包保领导作为所包保项目的第一责任人。要求包保人及时深入项目现场,随时处理项目落地及建设过程中遇到的问题和困难,发挥好指导、帮扶、调度、协调作用。高新区在年末或年中对重点推进的项目就包保责任、包保方案等进行具体部署或调整,就项目建设中的重点问题集中商讨解决,并逐步完善和落实包保责任人和包保责任部门的考核奖惩办法。包保领导、包保责任部门相互之间注重沟通协作,互通信息,压缩各项手续的办理时限,使项目单位从手续办理、征地、清表到落地等尽量简化程序,提速提效,打造重点项目服务的“绿色通道”,确保项目建到哪里,水电气热就供到哪里,为项目建设和顺利投产提供保障。
    创新方式,合力攻关。项目建设是一个系统工程,涉及多个职能部门、多个环节,要做到不脱节、不断档。对已确定的包保重点项目,由指挥部牵头,会同项目管理部门,按月排定推进目标,实行一月一调度一汇总,一季一检查一通报,及时编报重点项目建设快报,汇总反映重点项目进度和存在问题,同时,指导施工企业编制单个项目和单体工程进度计划挂牌上墙,实现项目建设总体进度精细可控。对在建项目,突出解决项目单位存在的难题;对拟开工项目,务求在完成手续审批及促成早开工上做足“功课”。
    在项目建设过程中,将项目建设、项目推进、项目服务放在工作的重要位置,通过创新机制、落实责任、细化服务,向项目建设要效益、促产出、谋实效,将成果落到实处,让工作直观可见。截止目前,今年新开工项目15个,竣工投产项目13个,确保了全年项目建设目标任务圆满的完成,为建设经济科技强区做出了应有贡献。

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