□通讯员 鹿焕磊

    2013年，重汽五岳公司全体员工团结一致，开拓创新，严抓细管、节流降本、结构调整成效显著。全年实现销量同比增长11.85%；实现产量同比增长1.52％；实现主营业务收入同比增长7.26%；实现利润同比减亏1071万元；实现税金同比增加1208万元。在岗员工人均收入从2010年到2013年增幅62%。

    产品研发工作取得新成绩，企业核心竞争力进一步加强。2013年共设计开发特种车新产品21个、变型产品9个。实现了与国内主要特种车上装厂家的业务合作。全年新开发改装车型75个，完成技术方案设计95种；全年开发半挂车20个，完成40余种军民半挂车、全挂车方案设计。全年申报新专利7项，并取得1项发明专利和6项实用新型专利。

    加强安全生产及职业健康管理，顺利通过了环境和职业安全健康体系认证。坚持每月月初召开公司级安全生产例会，坚持对主要负责人和中层干部、安全管理人员、班组长、新员工、特种作业人员的安全培训。根据集团公司有关要求，公司认真贯彻执行《环境和职业安全健康管理体系认证》工作的计划部署，于2013年10月份顺利通过了环境和职业安全健康管理体系认证，并赢得了认证专家的好评。

    认真组织质量改进和质量提升活动，产品质量得到进一步提高。全年共组织开展了7个ＱＣ小组活动课题，这些课题成果都应用到生产过程并取得了明显的效果。严格贯彻“一号会议”制度，全年安排完成重点工作69项，对判定的44项不合格实施了纠正预防和改进，并按规定进行了考核。2013年售后三包损失同比下降11.7%，平均单台车辆质量损失同比下降21%。

    深入开展了“清仓压库年”及“质量效益提升年”活动，进一步提升了企业整体经营质量。公司将2013年定位为“清仓压库年”，本着企业效益最大化的原则，针对不同的积压物资采取调剂使用、代用、退货、顶账、易货等灵活处置方式，2013年年末存货金额比年初减少8554万元，活动取得了良好的效果。公司继续深入推进“双增双节”活动，认真组织开展降本增效措施，促使“双增双节”贯穿到产品研发、采购外协、生产制造、售后服务等全过程，2013年前三季度共核定“双增双节”奖励基数720余万元。

    不断进行企业管理方面的探索和创新，积极创建管理创新优秀企业。公司对特种车直属分部的一线员工进行了公开竞聘上岗；取消过程检查工，现有检查人员全部公开竞聘上岗；下放售后服务实施职能，最大限度地发挥了服务人员的工作潜能；召开了班组建设专题会议，促使班组更好地发挥作用；以“企业围着市场转、内部围着生产转”为理念加大考核频次和考核力度；先后成立了半挂车直属分部、自营出口部及服务销售部等，为半挂车创品牌、自营出口业务加强及服务营销工作加强搭建了良好的组织架构。

    持续开展了员工合理化建议活动，为提高企业效益增砖添瓦。2013年公司继续开展了员工合理化建议活动，广大员工全年共提报合理化建议101项，经公司合理化建议评审领导小组研究，采纳奖励36项，为企业降低成本、提高效率、强化管理起到了积极作用。

    加强了高技能人才的锻炼培养，职工技能得到进一步提高。2013年10月，公司作为泰安市技能大赛分赛场，成功组织了汽车焊装工及天车工两个工种的技术比武。在这次大赛中，公司共有24名员工获奖。