□通讯员 亓兰肖

    新春伊始，公用事业办针对项目急需的水、电、气等配套工作全面铺开，以中国五矿大型城市综合体、泰开核电智能开关、泺亨大型现代物流中心、香港永盛世纪康城等拟开工项目和奥特莱斯现代服务产业园区、新矿研发中心、以利奥林等在建项目为重点，详细掌握水、电、气、暖、讯等配套需求情况，制定切实措施，倒排计划，确保相关配套尽快尽早到位。

    实现协调推进“高效服务”。紧紧围绕“服务项目建设，服务投产企业，服务社区居民”这一工作主线，与水、电、气等业务主管单位面对面，与项目单位心贴心，勤跑腿、多动嘴，设身处地替投资商考虑，为入区项目着想，不推不拖，坚持马上办、立即办，限时办结，让领导放心，让企业安心，让项目舒心。

    实施问题落实“责任追究”。每个项目明确一名包保人，每项工作明确一名落实人，每个问题确定一名跟踪人，做到工作任务清晰，责任明确具体。重点工作集中盯靠，协调推进，形成合力，力求最大突破。坚持急难险重冲在前，攻坚克难跑在前，着眼全局想在前，一切思想和言行围绕做好项目建设水、电、气等的及时配套全面展开。

    积极打造配套“绿色通道”。与规划、建设等主管部门以及供电、供水、供气、通讯等业务单位紧密联系，实现提报申请、察看现场、规划设计、工程施工直至配套到位环环相扣，不脱节、不延误，积极打造程序清晰、衔接顺畅的配套协调推进机制，着重解决项目单位如何办、自身工作如何干的问题，逐步形成多点一线，信息共享，上下联动，环环相扣，有序推进的规范化服务流程。

    坚持攻坚克难“奉献意识”。做到善于肯硬，勇于解难，先急后缓，衔接有序，确保不疏不漏。实施“白加黑、五加二”全天候服务模式，想企业所想、急项目所急，立足现场发现问题，坚持一线解决问题。摒弃“分内”与“分外”、“该干”与“不该干”的惰性思维模式，把工作主动性放在第一位，围绕项目尽义务，立足配套做奉献。