□通讯员 孙丽莎

    为全面深入推进“管理提升年”活动，提高企业经营管理能力，山东煤机集团围绕成本降低，从细处入手、强化监督管理和考核制度，为全年生产经营指标的完成奠定了良好基础。

    该集团专门成立领导小组，将责任、目标层层细化分解，并根据实际情况不断进行完善、调整，加强目标管理，强化监督考核。在营销管理方面，重新修订营销统计报表，定期进行汇总分析，随时精准地把握各项指标。在物资采购方面，加强采购工作的管理制度，根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行招标和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。在招标管理方面，出台《煤机集团招标管理办法》，对参与招投标的供应商进行严格审查，把好“准入”关，做到招投标工作的公平、公开、公正，通过严格规范招投标的程序管理，既保证了材料、物资及时到货满足生产需要，又有效地降低采购成本。在监督管理考核方面，出台《经营业绩考核办法》等，每月一考核，严格与工资挂钩，奖惩分明，逐步完善绩效考核管理体系，提高了责任落实力度。在管理调度方面，对应收账款实行月调度，特别是针对年限长、风险大的账款重点分析，及时解决问题；修改完善了订货回款日报表，及时掌握各单位资金状况；对安全生产进行每天调度，及时掌握各单位安全生产、安全管理和节能降耗情况。