□通讯员 刘振波  孙丽莎

    在2013年国内经济形势低迷的情况下，山东煤机集团认真贯彻“六大攻坚、六大突破、六大保障”要求，深入开展“管理提升年”，不断推进“夯基础、调结构、提质量、增效益”的总体思路，各项工作成效凸显。特别是2013年销售订货实现13.08亿元，同比增长15%，其他各项经济指标也逆势上扬。

    该集团始终按照科学发展，认真践行党的群众路线，始终把抓管理创新、抓科技创新、抓增产增收、抓降本降耗、抓订货回款、抓调整结构、抓两金占用作为企业发展的重中之重。特别是去年开展“管理提升年”活动中采取的强化成本管理，提升降本增效能力；强化资金管理，提升经济运行质量；大力实施商业模式创新，提升营销管理水平；强化预算管理，提升预算管控效能；强化项目管理，提升投资回报水平；强化风险管控，提升低于风险能力；强化人才激励，提升企业发展活力；强化科技创新，提升科技贡献能力；强化绩效考核，提升价值创造能力等九大措施，对积极应对复杂多变的经济形势，全面加强企业内部管理，增强企业核心竞争力，加快煤机集团做强做大进程起到了关键作用。