□通讯员 张 磊

    为强化管理制度贯彻执行力，促使各项管理制度落到实处，确保企业生产经营工作顺利进行，重汽五岳公司近日对管理制度执行情况进行监督抽查，就抽查情况进行讨论提出五项建议。

    一是按照制度规定，各直属分部出现不规范情形的应该进行考核，但鉴于此制度现处于试运行阶段，各直属分部对上述办法的理解还不够透彻，宣贯落实情况也不够全面，建议对本次抽查情况暂不予考核。二是建议各直属分部及时组织班组长以上员工对《班组绩效考核管理办法》进行系统学习，严格按照规定如实填制《班组月度绩效考核表》，并由班组长本人签字认可。三是建议各直属分部在填表时，由公司各考核职能部门下达的考核项目必须在上述绩效考核表上体现，各直属分部自身加强管理考核所发生的扣分项也可以填入。四是针对临时借调员工劳动纪律的考核，按照“人到哪里，由哪里管理”的原则，建议人力资源部今后将劳动纪律的罚款直接落到调入部门，并由调入部门在其所属班组的月度绩效考核中体现。五是针对上述监督抽查中发现的问题，建议各直属分部进行积极整改，并严格按照规定如实填制11月份的班组绩效考核表。检查小组将对《班组绩效考核管理办法》的贯彻执行情况继续进行跟踪验证，如再发现问题将严格按照规定进行考核。