□通讯员 李 雷

    重汽五岳公司始终把质量提升作为立厂之本，时刻把提高员工整体素质，努力培养一支技术过硬的、能打硬仗的职工队伍作为工作的重点之一，公司零部件直属分部通过强化岗位培训，积极利用和发挥高技能人才、技术工人的优势，着力提升人员素质，推动产品质量提升。

    发挥优势，导师带徒作用明显。公司零部件分部目前有高级技师11名，高级工37名，技师25名，中级工32名，利用这一人才资源优势，分部详细制定了职工培训计划，抽调在工作中有丰富经验的老员工和技师对新员工进行培训。若新员工能在短期内掌握一定操作技能并投入到正常工作中，分部便给予师傅与新员工一次性经济奖励。该举措大大激发了师傅与新员工在教与学中的积极性。同时，分部还积极动员广大职工参加公司举办的各种技术比武活动，通过比武展示自身能力，提升个人水平。

    多管齐下，宣传培训曝光保质量。分部各个班组长秉承“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观和“高标准，精细化，零缺陷”的质量理念，将“干就干精品”的生产理念通过班前会向车间员工进行宣传和贯彻；将客户返回的带有质量问题的工件，及时带回生产现场认真做好原因分析，研究讨论解决方案，确保每一位员工能够及时纠错，掌握正确的操作方法；在车间内设置“质量曝光台”，对不合格的工件及时进行曝光，明确责任人，加大考核力度，确保产品一次交验合格率在98%以上。

    注重创新，技术生产有机结合。针对工件焊接工序多，焊后容易变形等情况，分部领导安排技术人员分期分批对职工进行焊接知识讲座，指导一线职工在不同焊接高度采用不同的焊接电流和电压、针对管型件不同厚度焊接时变形量的不同采用分步焊接等，最大限度减小变形量。同时，技术人员设计制作了焊接反变形工装20余套，对所有工装进行整理归类，编制焊接工艺指导生产；定期进行工艺纪律检查，发现不按照工艺进行焊接的员工，进行经济处罚。