□通讯员 徐 瑾

    重汽五岳公司零部件直属分部采取一系列措施，加强基层安全管理工作，强化各项安全防范措施，规范员工安全操作，从细节抓起，在不断提高现场管理水平、确保安全生产的基础上，为大干四季度，确保实现全年生产目标而努力。

    查隐患，抓安全。零部件直属分部领导深入车间巡检自查，从细节抓起，采取日常检查、综合检查以及全员排查相结合的办法，特别针对一些常见的安全问题、易损设备、事故多发或易发处，加大巡检力度，规避作业风险；充分利用数据监控系统，结合专人全天按时排查和人员抽查检查的方式，强化对全车间职工的管理力度；同时，彻底整顿劳动纪律，规范员工行为，多次向职工传达公司及部门制定的各项规章制度，提高员工的自我规范意识，改善员工队伍作风建设。通过这些工作的开展，极大地改善了车间的风气，让车间各个方面焕然一新，更提高了职工的整体生产效率，降低了生产成本。

    强管理，促生产。零部件直属分部听取职工建议，专项制作了一批车间一线用的工件运输小车、工作器具、切屑垃圾小车等装备，大大降低了职工的劳动强度，缩短了工作周期，提高了职工的工作积极性，让职工能干活，好干活，干好活。同时，部门进一步规范施工作业现场，从工件、器具摆放到设备使用前后的维修保养甚至每台设备周围的卫生区域的责任落实都做到更细致的认定划分，彻底杜绝各种扯皮现象的发生，增强全体职工的集体责任感团结力，让所有职工能够真心的融入到部门大家庭中去，享受到工作的乐趣。