□通讯员 闫矿生

    今年以来，重汽五岳公司面对行业整体的严峻形势，深化危机意识和责任意识，化压力为动力，加强销售队伍建设。为完成全年的销售任务，公司的销售人员不断努力，四处出击，特种车的销售量持续增加，一举扭转了特种车底盘连续几年销售持续下滑的趋势，同去年全年的销量相比，2013年截至目前已经超出47%。

    加强培训学习，提高人员素质和业务能力。公司的销售工作主要面对企业单位，接待和会见的有很多是对方的高层和中层领导，这就要求业务人员不仅要具备基本的业务能力，还要具备商务谈判、会见、接待礼仪方面的素质。为此，公司特种车部再次整理印发了商务礼仪方面的资料，人手一份，领导、业务员和内勤人员共同学习，力争在相关场合时能做到有礼、有节。同时，各级领导和业务人员更是不断学习专业知识，不断充实自己，努力使自己在面对客户时有问能答，在不涉及到核心技术问题时，能够游刃有余，使客户得到满意的答案。部门特别把底盘产品分门别类，把产品主要参数性能集合成册，方便业务人员学习、掌握。

    严抓执行力，提高工作效率。执行力，作为企业的核心竞争力的重要内容，影响着企业的生存和发展。公司在党的群众路线教育实践活动中也开展了强化制度执行力的工作。因为业务性质的关系，公司特种车部的业务人员一直以来数量较少，而工作量较大，为了提高工作效率，部门要求每一个业务人员每天要制定自己的工作计划，做到心中有数，尽力做到“今日事，今日毕”，随时向领导汇报工作进度，无法独立完成的，要尽快汇报，协调相关部门尽快完成，不拖泥带水。

    互相帮助，提升团队合作意识。团结就是力量，团队爆发出来的战斗力是不可估量的。为此，公司特种车部一直强调团队意识，业务人员之间要互通有无，相互帮助，充分利用每个人的能力，发挥出团体作战的战斗力。如果一个业务人员出差，其在厂内的工作由其他人暂时帮忙，以完成工作为原则，在平时工作中也要相互帮助，相互交流工作经验、方法，在此良好气氛的带动下，部门销售队伍团队意识不断增强，工作效率大大提高。