□通讯员 鹿焕磊

    党的群众路线教育实践活动开展以来，重汽五岳公司按照各级党委的要求和自身制定的实施方案计划，积极稳妥地开展好各项工作。根据前期反馈的相关问题，公司决定，在全公司范围内加强管理制度贯彻执行力。

    前期，公司已组织各部门对公司的管理制度进行了系统审核和梳理，公司各职能部门根据职责范围，对本系统的各项规章制度进行了组织制订和修改补充，由制度管理部门进行审核发布和监督执行。

    为加强公司管理制度的贯彻执行力，促使各项管理制度落到实处，公司要求，各职能部门月初要从本部门所制订的管理制度中选取1-2项与生产经营密切相关的管理制度进行贯彻学习，并对其贯彻执行情况进行监督检查；月末要将本月学习宣贯及监督执行情况认真如实地形成书面报告，提报“公司考核工作小组”。

    书面报告的主要内容包括：管理制度的学习贯彻、贯彻执行及监督考核情况；管理制度在执行过程中出现的新问题及解决办法或措施；根据公司内外环境变化，是否需要废止某项管理制度，是否需要对有关管理制度进行修订和完善，比如是否需要增加考核条款或完善相关工作流程等等。公司将对学习宣贯及监督执行情况进行随机抽查，并形成专题报告提报公司领导审阅。考核小组将严格进行检查和考核。