按照“高新区上半年经济形势分析暨推进招商引资项目建设工作大会”总体要求，项目管理中心积极行动，立足12 个年内新开工项目，14 个续建项目， 18 个下半年拟开工项目和14 个市级领导包保重点项目，排计划、定目标，落实具体措施，为迎接下半年全市招商引资和项目建设考核和圆满完成全年项目建设任务目标早着手、早打算。

    定目标，排工期，确定形象进度。按照招商引资和重点项目建设领导小组搭建的项目建设新格局，依托八大招商引资和项目建设指挥部，明确任务目标，加强督导考核，逐个项目对接，逐项工作落实，找准影响项目快速推进的关键问题，明确时间节点，倒排工期，分解任务，责任到人，全力以赴，务求地上物清表和项目开工、工程施工与竣工投产同步推进。

    围绕下半年“看什么，如何看”积极做文章。结合上半年考核结果，找出弱点，比较强项，放大优势，克服弱项，坚持突出特色，突出亮点的原则，力争下半年取得好的考核结果。汇集全区之力，调动全方位积极性，在管委会领导包保前提下，进一步明确项目，逐一细化进度，分解任务，明确到人、到事、到时限，一天一碰头，一周一调度，定进度、定目标、定责任、定奖惩，全面推进项目进度。

    明确目标，归类推进，落实好计划安排。按照工程建设出形象，工程竣工出效益的要求，确保年内现代重工挖掘机、双驰汽车、山东煤机集团立式隔膜压滤机等项目实现正式投产；确保尤洛卡国家工程技术中心、腾飞电气设备制造、汇森机电等项目生产车间完成工程施工，具备投产条件；确保新矿集团研发中心、富达节能环保建材基地等项目工程进度初具规模；确保国电热电联供、奥特莱斯现代商业服务区、泰邦生物科技园、华鲁锻压二期、普瑞特太阳能等重点项目正式开工建设。