针对生产系统调整后订单评审、计划编制、生产过程中存在的问题，泰安五岳公司召集各生产部门计划员进行学习培训，进一步规范计划员各自职能，力促计划系统效率提升 。

    通过学习培训，各部门计划员明确了订单评审工作程序、完成时间及评审单内容填写要求。包括要注意综合平衡人力、设备、当前订单情况、及原材料、配套件等各类资源，对交货期实施倒排，确定投料、制作、装配，原材料、配套件采购进厂时间等内容，明确各项任务完成的具体时间节点，并对订单交货期负责。其次是各部门参评人员要确保当天完成订单评审并签字，交货期要合理，各部门要按用户至上的原则，尽量缩短交货时间，为销售部门提供最大的支持，等等。

    培训对计划编制及过程控制做出了具体要求，以努力实现编制的科学、合理、严谨，做到事前计划、事中控制、事后总结，不断提高工作效率。