项目管理中心立足工作进展实际，服务模式再创新，解决问题再提速，确保圆满完成建成投产项目12个以上，新开工项目12个以上的年度任务目标。

    确立一个思想。按照党工委、管委会的具体要求，进一步突出项目建设这一工作重点，创新工作思路、工作方式和工作方法，健全制度，规范程序，落实责任，努力争做富民强市排头兵，为建设经济强区和建设经济强市做出新的更大贡献。

    规范两个程序。努力实现项目建设解决问题程序化，项目分包责任人盯靠项目建设现场常态化。每个月的1日和15日填报《项目建设问题登记表》，将亟待解决或近期需要解决的问题按照“过筛子预报制度”模式，使问题进入解决程序。小问题现场解决，一般性问题协调解决，难点问题提报分管领导解决，重点问题向管委会专题汇报；努力做到项目建设快速推进程序化，尽量缩短项目施工周期，尽快投产见效。

    解决三个问题。提高服务水平，强化主动意识，杜绝服务不周的问题。实施项目分包责任制，全面服务，全力推进；提高工作水平，增强创新意识，杜绝协调不力的问题。不断增强创新意识，推陈出新、创造性地解决问题。加强沟通，打造项目建设的“绿色通道”；提高思想认识，增强奉献意识，杜绝盯靠不死的问题。树立时间服从任务的理念，实施全天侯盯靠项目建设现场，确保不疏不漏。