“十二五”，泰安华鲁锻压机床有限公司将积极实施五大战略，努力建设世界最大数控船用卷板机制造基地。
      技术领先战略。船用卷板机是大型船舶制造必不可缺的专用成形装备。2010年，中国造船完工量、新承接船舶订单量、手持船舶订单量三大指标均超越韩国，成为世界造船第一大国，预计到2015年中国将继续保持并不断扩大这一优势。这必将给我国船舶制造业、装备配套业带来千载难逢的发展机遇。泰安华鲁锻压机床有限公司2007年基本垄断国内船用卷板机市场，2008年成功研制出世界最大规格的WES11K－35×21000数控船用卷板机，达到国际先进水平，替代进口，填补国内空白，列入国家重点新产品、国家火炬计划项目。WES11K－40×23000数控船用卷板机列入国家2010年科技重大专项计划。他们生产的WD43矫平机解决了高强度板、爆炸复合板及零件矫平难题以其合理的机型、稳定的性能及较高的精度，满足了国内外用户的多项特殊要求，达到国内领先水平，行业市场占有率高达85%以上。
      “十二五”，该公司将继续与国内外知名大专院校和科研院所实施战略技术合作，引进3～5名国际专家、10～20名国内专家，重点研究世界先进技术的发展方向，掌握前沿科技。研发投入将以每年10%的速度增长。研发中将更加注重技术创新的差异化，做到人无我有、人有我新，加强核心技术的研发与保护，确保专利数量达到100项、软件著作权20项，起草制定3～5种产品的行业标准，平均每年开发80～100种新产品，新产品销售收入占到全年销售收入的50%以上，确保卷板机、矫平机在行业中的技术领先地位，在设备的数控化、智能化、柔性化等方面引领世界，逐步提升产品的综合优势。
      人才培养战略。该公司紧密结合国际数控机床发展趋势，制定实施《十年人才培养规划》，确立“员工总数五年翻一番、本科以上学历员工比例过半、人均劳动生产效率过百万”的总体目标。积极搭建公平、宽松、和谐、向上的专业技术人才发展平台，与山东大学、华中科大、华南理工等知名高校合作，“十二五”期间每年选派20%左右的技术、管理人员到高校充电，不断提高后备人才队伍素质；与哈工大、中国石油大学等重点院校建立了常年招聘合作协议，并每年资助5～10名特困学生，后备技术人才培养力度不断增强。
      该公司内部广泛开展岗位分析和绩效考核，实行动态管理、定向跟踪、内部竞岗，大力营造公平公正、以人为本的用人环境，形成“能者上”的良性用人运行机制。加强一线技术工人的培养，使技师数量达到一线工人的30%左右。实行短期激励与长期激励相补充，物质激励和精神激励相结合，晋升激励和股权激励相配套的“激励组合”，推行“累计贡献积分制度”、“技能等级评聘制度”、“岗位股权制度”、“特殊贡献嘉奖制度”，鼓励创新，对个层次员工进行全方位激励，打造尊重人、信任人、培养人的人才发展氛围，努力实现“十二五”期间人均收入年均增长30%的目标，让全体职工共享企业发展成果。
      市场开拓战略。华鲁公司针对日益严峻的市场环境，依托高新区的优质高效服务，认真研究国家宏观政策和发展重点，积极调整营销策略，努力做到“成熟市场巩固好、新兴市场早进入、关键行业找突破、重点客户维系牢”。重点是加强营销团队建设，调整新思路，确保销售收入以年均50%的速度增长。选派优秀营销管理人员，加强对国家重点建设地区、港口、行业的市场开发力度，确保造船、军工、风电、水电、汽车、石油等关键领域继续扩大份额，建立长期合作关系，巩固国内市场；同时，奋力开拓国际市场，如韩国、日本、东南亚等，建立办事处和当地联络机构，加强产品服务和与当地企业之间的交流，增进互信，加深了解，打开国际市场大门，提高国际声誉。
      2010年，公司在高新区投资2.25亿元建设的大型数控船用卷板机项目已正式投产。未来五年，国防军工、汽车及零部件、航空航天、船舶及电力设备五大行业固定资产投资仍有望保持较高增长，是拉动机床行业增长的驱动力。从机床型号来看，用于国防军工和船舶的大型、重型机床的需求将增多；从产品档次上看，对国产中高档数控机床的需求将大幅增长。其他如石油化工、煤碳机械、桥梁、高铁等新兴产业都具有广阔的发展前景，势必带动板料加工行业的快速发展。因此有理由相信随着国内国际经济的复苏，对大型、高端、数控锻压成形机床的需求会进一步增加，市场前景非常广阔。
      成本控制战略。控制成本不等于降低成本，更不能以牺牲质量、降低配置来降低成本，否则就成了“涸泽而渔，焚林而猎”。华鲁公司成本控制的目标，一是通过技术进步、产品升级换代，为用户提供更高的性价比产品；二是强化内部管理，实施全员成本管理，开展精益生产，内部挖潜，开源节流，提高效率，降低库存，杜绝浪费，推行ERP企业资源计划，提高管理手段，向管理要效益；三是进一步推广节能环保技术，降低制造成本和产品使用成本，目前开发的各类节能技术用于卷板机和矫平机，使用户使用该设备年节能量达到4.36万吨标准煤，为社会节约成本；四是进一步扩大产能，形成产品的产业化、规模化，产生规模效益。公司计划“十二五”期间，在高新区完成10亿元的投资规模，建设重型车间近68000平方米，起吊能力最大300吨，安装XKW2840/4×160数控龙门铣镗床、TK6920数控落地镗铣、C61250×23M重型车床、数控加工中心、数控车床等一系列国内最先进的精大稀数控加工设备150余台。项目达产后新增销售收入20亿元，利税4.23亿元，建成世界最大的数控锻压成形装备制造基地。
      品牌培育战略。品牌培育的核心是产品质量性能的稳定性与可靠性，目的是提高用户的认可度和满意度。华鲁公司“十二五”期间将继续细致深入、坚持不懈地开展“精品工程”，严把质量关，落实好“质量负责制”和“重大质量事故责任追究制”，强化从头到尾的一条龙服务，使顾客满意度达到92%以上，一年内的产品的故障率降低为5%以下。同时，加强产品宣传，积极参加各类大型国际、国内机床展览会，举办各类产品发布会，在船舶、军工、汽车等专业杂志、报刊发表文章、介绍企业、展示产品、塑造形象，提高品牌知名度，争创中国名牌和中国驰名商标，力争使品牌走出国门，走向世界，创造国际品牌。
      通过实施“五大战略”，到“十二五”末，华鲁公司将努力实现数控船用卷板机销售收入达到7亿元，利税1.5亿元，产量突破100台，国内市场占有率达到90%以上，出口交货值3000万美元，成为全球最大的数控船用卷板机制造基地；数控板料矫平机销售收入达到8亿元，利税2.4亿元，产量突破200台；数控剪板机、折弯机、开卷矫平剪切生产线及其他新兴业务实现销售收入突破15亿元，利税3亿元。企业总计销售收入30亿元，利税6.9亿元，员工3000人，综合实力在国内同行业排名第一。