□通讯员 鹿焕磊

　　重汽五岳公司坚持“以人为本”，创新人力资源管理模式，围绕“造精品”打造坚强的人力资源队伍，为企业发展提供人才保障。

　　公司认真执行国家《劳动法》和《劳动合同法》，强化劳动合同管理，确保劳动合同内容的全面、合理、完善、充实，具有较强的实用操作性；及时履行签订程序，注重做好合同到期员工的综合考察管理、终止与续约工作；实行公开竞聘制度，完善岗位标准，形成人员能进能出、岗位能上能下的动态管理机制。

　　公司积极为全体员工创造学习和培训条件，充分利用集团公司教育培训中心和公司现有培训教师两个资源，发挥好山东省省级技术中心、省级技师工作站的积极作用，发挥好3名山东省首席技师、5名泰安市首席技师等人才的典型示范作用，做好各级各类人员的培训，提高员工素质。同时注重加强人员交流，有计划地组织公司内部特殊岗位人员交流工作。

　　为进一步加强高技能人才队伍建设，公司在生产一线推行了高级技师聘任制度，对聘任的高级技师每月发放补贴；为进一步发扬老技工“传、帮、带”的优良传统，公司出台实施了导师带徒管理办法，通过“一带一”、“一带二”对师徒进行补贴奖励。为打造充满活力和竞争向上的技术队伍，公司出台实施了主任工程师动态评聘管理办法，7月份完成聘任工作，极大地稳定了技术队伍。

　　公司于上半年制定实施《2013年度员工绩效考核实施方案》，通过工作表现、工作能力、工作态度三个要素对公司员工进行了及时、合理、有效地评价。考核拉开了奖励差距，激励员工提高工作效率、提升绩效水平；增加了对职业技能和素养的考核，激励员工约束自己的品格行为。公司建立了中层领导干部公开选拔竞聘上岗制、任期聘制、述职考核制、引咎辞职制、退出离岗制和内部交流制等六项制度，为企业发展提供人才保障。