□通讯员 朱利坤

    自7月上旬市场监督管理局组建以来，该局一手抓整合融合磨合，一手抓职能职责履行，整体运作步入正轨，业务工作无缝对接，队伍士气高涨，各项工作稳步推进落实。

    抓好行政运作，确保各项交接无漏洞。四科一队按职责划分制定了详细的档案移交与工作交接方案，档案交接由双方签字，工作交接按“老带新”、“扶上马送一程”的方法，由老同志手把手教直到真正把业务学会为止；在公章使用、公文流转、人员信息等各方面工作开展对接、清理和汇总，确保了全局运作的综合协调；本着便利工作的原则进行了办公场所整合，实现了同一业务集中办公。自成立以来，市工商局、市质监局、市食药局等先后到高新区走访调研，对推进整合工作的力度、进度和稳定性、平衡性予以肯定。

    抓好业务培训，尽快适应新岗位要求。根据业务需要，及时参加市业务主管部门各项业务培训，尤其指派专人参加了食药业务及特种设备的培训，使新的监管人员初步掌握了相应业务知识，各种证、照的办理陆续开展，日常监管业务步入正轨。

    抓好职能履行，确保监管无空白。召开局办公会和全体干部会，高新区分管领导到会讲话并提出了具体要求；明确了科、队、所的业务管辖划分，建立了高效运转、无缝衔接、监管便捷的监管格局，实现了横到边纵到底的专业化、网格化全覆盖，为开展职能业务工作夯实了基础。

    抓好目标统筹，确保年度任务按期完成。对三个监管科的业务进行了梳理，开展了半年工作目标完成情况调研，抓好与上级业务部门的汇报对接，对暂时推进有困难的工作进行研究剖析，制定了解决方案，确保年度工作任务在量不减、质不降的基础上效率再提高。