□通讯员 刘冬梅

    山东鲁峰专用汽车有限责任公司紧紧围绕“科技兴企”这条主线，以确保安全生产为目的，努力改善设备、工艺中存在的缺陷，鼓励广大职工群策群力，一季度在全公司开展以“小发明、小改造、小革新、小建议”为主的合理化建议活动。

    本次活动以党支部为单位进行征集，重点围绕企业生产经营、管理服务等各个方面的薄弱环节进行探索攻关，出点子、提建议，如各种工作流程、规程的改进，开拓营销市场、提升产品质量、促进技术进步、节约挖潜降耗、强化安全生产、提高工作效率、改进服务质量、加强企业文化建设、增强员工队伍凝聚力等方面，要求广大员工紧密联系企业发展实际，以强烈的主人翁责任感和使命感，在解决生产实际的重点和难点问题上挖掘“金点子”，提出具有创新性、针对性的意见和建议。

    为使活动取得实效，公司前期进行了广泛发动，周密部署，制定下发了《关于开展全员技术创新及合理化建议活动的通知》，明确了活动时间以及相关要求。同时，要求各班组鼓励职工集思广益，抓好合理化建议征集的每一个环节，推动活动的深入开展。

    4月初，公司对征集到的85项合理化建议进行梳理、汇总、归类，并开展专题讨论和组织评选，经评审领导小组评审，对在此次活动中作出突出贡献的4个先进集体和17位先进个人进行表彰奖励。

    据悉，公司将这些具有创造性、可操作性、对工作有明显改进并被采纳的建议，及时交有关部门组织实施，使合理化建议尽快转化为生产力，及时发挥效益。