□通讯员 范 伟

    重汽五岳公司紧密结合扭亏增盈的年度目标，围绕品牌质量战略、降本增效、生产制造等方面存在的薄弱环节和管理漏洞，积极部署开展了效能监察工作。

    公司成立了效能监察评审小组，围绕重点选题立项，按照相关业务属性归口选取废旧物资及设备的处置、配套件及物资设备采购的流程及比价、应收账款监督、销售费用降低、进货物资的质量验收、合同履行管理、劳务用工、产品的轻量化设计、办公费用、安全生产十个项目立项并作出相关安排。公司要求，各项目实施部门要以扭亏增盈为重心，选题立项后要按照计划组织推进实施，并抓好项目跟踪管理和整体推进工作，同时要做好推进记录和项目管理台帐，形成完整的报告，力争全面完成2014年的效能监察工作。